ФИНАНСОВАЯ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА

Финансовое положение фирмы представляет значительный интерес для многих сторон. Это прежде всего банки и другие заимодавцы, включая тех, которые предоставляют товарный кредит. Затем – собственники или главные акционеры, которые хотят понять, чего можно ждать от принадлежащей им фирмы. Наконец, само руководство фирмы, естественно, стремится разобраться, в какой точке развития она находится, и на что можно рассчитывать в будущем. Все они нуждаются в том, чтобы выяснить не только текущее состояние фирмы, но и ее перспективы.
Возьмем для примера кредиторов. Они интересуются, главным образом, денежными потоками, платежами и доходами фирмы – причем не столько нынешними, сколько будущими. Это нужно для того, чтобы минимизировать риски, связанные с кредитами и максимально повысить отдачу на них.
Казалось бы, что тут сложного? Надо изучить собранные данные и проанализировать их. Но, не говоря уже о том, что толковый анализ – далеко не простое дело, следует учесть «исторический» характер этих данных. Они относятся к прошлому и настоящему, а не «смотрят» в будущее. Конечно, текущее финансовое положение так или иначе определяет тенденции развития фирмы. Однако будущее принципиально неопределенно, и в нем происходят непредвиденные события, включая неблагоприятные. В этом случае фактические показатели заметно отклоняются от запланированных уровней. «Исторические» данные в лучшем случае позволяют грубо «прикинуть», что может случиться. Их слишком мало, чтобы судить о том, что ожидает фирму.
Если Вы хотите составить предварительное мнение о состоянии дел, или у Вас небольшая фирма, и Вы не можете себе позволить фундаментальный анализ ее финансов, Вам придется работать самостоятельно. В этом Вам поможет простая экспресс-диагностика.

Предостережение. Не обольщайтесь. Эта методика – не панацея. Она не дает исчерпывающих оценок и не заменяет собой полноценного обследования фирмы. Чтобы поставить  полный и точный диагноз, нужен профессионал. Конечно, и в домашних условиях можно, например, измерить температуру и давление или осмотреть горло и язык. Однако, заметив неладное, надо тут же обратиться к специалисту.

Приступим к делу.

1.Определяем свободу маневра предприятия на рынке. Большинство фирм имеет крупных клиентов, на которых делается особая ставка. Но это в какой-то мере сковывает возможности предприятия. Попадая в фактическую зависимость от них, оно рискует столкнуться со значительными трудностями, если позиции этих клиентов пошатнутся, или они вдруг переориентируются на других поставщиков. Возьмите 5 самых крупных клиентов. Подсчитайте, какая доля продаж им принадлежит.
2.Что происходило с продажами в течение последнего года? Были ли они стабильны, или их бросало из жара в холод и наоборот. Насколько сильно они изменились?
3.Насколько важна для сбыта реклама? Много ли средств на нее тратится? Как они соотносятся с объемом реализации?
4.Как обстоят дела с поставщиками? Есть ли среди них такой, кто имеет наибольшую долю в закупаемой продукции? Какова эта доля?
5.Ни одно предприятие не в состоянии долго и успешно работать, если оно не вкладывает деньги в основные средства – машины, оборудование и другое имущество, обеспечивающее его деятельность. Вот почему так важен масштаб капитальных вложений. Как соотносится их величина с объемом реализации предприятия?
6.Теперь определите коэффициент платежеспособности. Для этого подсчитайте общую сумму ликвидных средств и разделите ее на величину текущих обязательств. Куда можно отнести этот коэффициент?
7.Любое предприятие иногда берет в долг. И не только деньги, но и товары и другое имущество. За что обычно приходится платить. Это проценты за пользование заемными средствами, которые покрываются за счет прибыли. Отсюда нужно знать коэффициент покрытия процентных расходов. Он показывает, во сколько раз валовая прибыль (до налогообложения) превосходит суммы, подлежащие выплате кредиторам в качестве процентов. (Не все предприятия и не всегда обременены ссудами. Если в текущем году не ожидается процентных выплат, не стоит делить прибыль на ноль. Иначе получится «слишком большой» коэффициент. Лучше сразу выбрать первую альтернативу – более чем в 5 раз).
8.Поговорим о руководстве предприятия. Какую ценность представляют входящие в него лица; те, что отвечают за ключевые направления деятельности – сбыт, маркетинг, производство, финансы и т. д.? Как долго можно обходиться без кого-то из них, скажем, в случае внезапного ухода?
9.Перейдем непосредственно к персоналу. Увеличился он или уменьшился? А может, «текучка» кадров не затронула их общей численности? Насколько изменился состав работников за последний год?
10.Наконец, одним из важнейших показателей деятельности фирмы является чистая прибыль. Ее можно определить как валовую прибыль за минусом всех обязательных платежей (включая налоги и сборы), или прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия. Какова же была динамика чистой прибыли за последний год? Не снизилась ли она? Если да, то насколько?

Добавить комментарий