Этот нехитрый тест призван выявить Ваш характер и наклонности как руководителя и дать общую оценку Вашим управленческим качествам. Вам нужно внимательно ознакомиться с вопросами и дать на каждый из них короткий ответ «Да» или «Нет». Разумеется, как и в большинстве подобных тестов, результат в решающей мере зависит от того, насколько честно и вдумчиво Вы отнеслись к выражению своей позиции. Так что в действительности тест всего лишь предоставляет Вам инструментарий самоанализа, а подлинным автором результата являетесь Вы сами.
Навигация (только номера заданий)
0 из 14 заданий окончено
Вопросы:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
Информация
Призван выявить характер и наклонности руководителя и дать общую оценку его качествам.
Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.
Тест загружается...
Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.
Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:
Результаты
Время вышло
Вы набрали 0 из 0 баллов (0)
Рубрики
- Нет рубрики 0%
-
По складу личности Вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный экономист, главный инженер, главный энергетик и т. д., постарайтесь ее использовать. Это было бы идеальным для Вас сочетанием статуса и характера работы.
-
Нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но если в возглавляемом Вами подразделении дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно соглашаться и на переход в другое подразделение. Больше прислушивайтесь к мнению вышестоящих руководителей и своих подчиненных, шире применяйте коллективные формы и методы принятия решений, глубже занимайтесь кадровыми и перспективными вопросами, стремитесь создать и упрочить традиции Вашей организации (подразделения).
-
Вы относитесь к типу “руководителя-организатора”, умеете сконцентрировать силы на наиболее важных направлениях. К ним причисляете эффективный подбор и расстановку кадров, разработку и согласование оптимального (реально выполнимого) плана, материально-техническое снабжение. Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в Вашей организации (подразделении), как правило, идут успешно. Рекомендация – не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте ход исполнения.
-
Вы способны вывести из прорыва отстающую организацию (подразделение), но Вам трудно работать в “текучке”. Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает чрезмерная категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- С ответом
- С отметкой о просмотре
-
Задание 1 из 14
1.
Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?
-
Задание 2 из 14
2.
Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?
-
Задание 3 из 14
3.
Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся Вами подразделению, уйдя на повышение?
-
Задание 4 из 14
4.
Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?
-
Задание 5 из 14
5.
Умеете ли Вы (в основном безошибочно) давать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицируя их как сильных, средних или слабых руководителей?
-
Задание 6 из 14
6.
Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий и антипатий в кадровых назначениях?
-
Задание 7 из 14
7.
Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?
-
Задание 8 из 14
8.
Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
-
Задание 9 из 14
9.
Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?
-
Задание 10 из 14
10.
Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?
-
Задание 11 из 14
11.
Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (низким качеством оборудования, перебоями в материально-техническом снабжении и т. д.)?
-
Задание 12 из 14
12.
Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?
-
Задание 13 из 14
13.
Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?
-
Задание 14 из 14
14.
Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те, и другие имеют один и тот же должностной статус?