Научно-консультативный портал
В нашем киоске Вы можете приобрести тестовую методику «Стиль управления конфликтом». Она является эффективным средством диагностики кадров (в части выявления подходов к конфликтам и методов их разрешения) при назначении на должность и формировании программ их направленной переподготовки. Особый интерес эта Читать дальше …
Если Вы хотите провести экспресс-оценку стиля управления, практикуемого Вашей организацией, воспользуйтесь этой простой методикой. Она подразделяет стили управления на четыре основных (деспотический, патерналистский, мотивационный и товарищеский) и различные их комбинации (промежуточные, переходные, смешанные). Сравнив полученный результат с предпочтительной для Вас Читать дальше …
Под редакцией А. Э. Петросяна Конфликты занимают в человеческой жизни особое место. И дело не только в том, что они пронизывают собой все сферы существования человека и сопровождают его деятельность едва ли не каждый день. Куда важнее то, что, что Читать дальше …
Инструкция Тест состоит из тридцати вопросов, охватывающих различные стороны конфликтов, происходящих на личностном, межличностном, групповом и межгрупповом уровнях. Тут нет и не может быть правильных и неправильных ответов. Нужно выбрать тот, который наиболее точно характеризует именно Вашу личность. Вероятно, некоторые Читать дальше …
Этот нехитрый тест призван выявить Ваш характер и наклонности как руководителя и дать общую оценку Вашим управленческим качествам. Вам нужно внимательно ознакомиться с вопросами и дать на каждый из них короткий ответ «Да» или «Нет». Разумеется, как и в большинстве Читать дальше …
С некоторых пор в управленческих кругах (правда, больше среди теоретиков, нежели практиков) приобрел популярность SWOT-анализ, который употребляется к месту и не к месту, вне зависимости от того, имеется ли в нем действительная нужда. А иногда он и вовсе привлекается для Читать дальше …
С каждым днем становится все ценнее грамотный бизнес-план. Хорошо известна старая поговорка: планируют не для того, чтобы потерпеть неудачу; наоборот, неудачи терпят для того, чтобы начать планировать. В самом деле, преуспевают в основном те предприниматели, которые занимаются планированием своего дела. Это, конечно, не значит, что бизнес-план является панацеей от всех напастей. Он не гарантирует успеха. Но зато его отсутствие почти гарантирует неудачу.